A
企业流程与增效
从一次真实的工作开始看。
“这些事情每天都在重复，有没有更顺一点的做法？”
资料分散在不同地方，整理和传递花掉不少时间，交接后还需要反复核对。可以先选出一段具体流程，一起找出信息在哪里停住、哪些步骤可以简化。
- 可以开始于
- 资料整理、信息提取、工作衔接、日常重复任务。
- 一起做的事
- 梳理现有流程，选一个环节试做原型，约定怎样判断是否有用。
- 先说清楚
- 数据能否使用、结果由谁复核、发生错误时怎样回到原来的做法。
01 / 可以一起做什么
带着问题来就好。
B
咨询与共创
把模糊的念头，往前推一步。
“我大概知道想要什么，但还不知道可以怎么做。”
也许是一种新的表达、一个交互体验，或者工作生活中尚未成形的想法。我们可以一起拆开需求，看看有哪些可能，再做一个足够小、可以亲手体验的版本。
- 可以开始于
- 一个尚未明确的需求，一段想重新表达的内容，一个想验证的点子。
- 一起做的事
- 明确想获得的结果，比较几种实现方式，把最值得试的部分做成原型。
- 先说清楚
- 这一轮想知道什么、做到哪里，以及什么证据值得让我们继续。
02 / 怎样往前走
先试小一点，再判断。
- 01 / 理清
把场景放到桌上
现在怎样做，哪里不顺，什么结果才算改善。先确定一个能说清楚的问题。
- 02 / 试做
做一个最小尝试
约定范围、时间与交付形式，让想法成为可以观察、操作和讨论的东西。
- 03 / 复盘
用实际结果判断
一起看哪些假设成立、哪些地方需要调整，再决定继续、换个方向或停在这里。
具体安排和费用，在问题与范围清楚后另行约定。
03 / 来信